De par leur capacité à apporter de l’énergie, de l’enthousiasme et de la créativité dans un environnement de travail, les extravertis sont un atout précieux pour n’importe quel groupe. Leur capacité innée à créer des réseaux, à socialiser et à collaborer avec leurs pairs fait d’eux un atout précieux pour tout groupe. Ils peuvent être utiles pour établir de nouveaux contacts avec des clients potentiels ou d’autres collègues, pour créer des activités de renforcement de l’esprit d’équipe au sein d’une organisation ou pour stimuler le moral sur le lieu de travail. Simultanément, les introvertis ne doivent pas être négligés, leur rôle étant tout aussi essentiel pour apporter des idées réfléchies et une vision plus approfondie de la résolution des problèmes. Pour valoriser et respecter le type de personnalité unique de chacun, un environnement équilibré doit être créé. Dans cet article, vous apprendrez comment gérer efficacement les extravertis et créer un environnement de travail positif.
La gestion des extravertis au travail
Sur leur lieu de travail, de nombreux introvertis peuvent se sentir dépassés par la collaboration avec leurs collègues plus extravertis. La clé est de trouver une approche équilibrée : il s’agit de fixer des limites claires tout en laissant de l’espace pour qu’ils puissent se faire entendre. En gardant ces pratiques à l’esprit, la communication entre vous et les personnes plus extraverties peut non seulement être renforcée, mais également vous permettre de travailler ensemble à la réalisation d’objectifs communs ! Voici quelques conseils utiles pour travailler au mieux avec les extravertis.
Fixez des limites strictes
Bien que les extravertis puissent apporter beaucoup d’énergie et d’idées à leur équipe, une limite stricte doit leur être imposée sur le lieu de travail. Les dirigeants doivent faire comprendre que les contributions de chacun sont égales et appréciées, et que l’équipe doit rester concentrée pendant les réunions afin que les décisions puissent être prises rapidement et efficacement. La clarté et la détermination du leader aideront ses collaborateurs extravertis à comprendre quand ils doivent prendre le contrôle et quand ils doivent rester en retrait pour laisser la place à la contribution des autres.
Laissez-les partager
Les extravertis peuvent apporter des idées et des solutions précieuses à tout type de problème, ce qui explique leur importance pour faire part de leurs idées ou de leurs opinions. Avant et après les réunions, prévoyez du temps pour permettre aux extravertis de s’exprimer et de réfléchir avec leurs pairs. Les extravertis sont ainsi encouragés à faire preuve d’esprit critique et le groupe peut élaborer des solutions plus concrètes pour résoudre les problèmes qui se posent. En outre, il permet aux extravertis de traiter les informations verbalement et d’obtenir la validation de leurs collègues, ce qui favorise un meilleur environnement de travail pour tous les membres du groupe. La création d’un forum ouvert permettant aux extravertis de s’exprimer et de discuter des solutions avec les autres permet aussi d’explorer des voies de progrès plus variées.
Délimitez efficacement les tâches
La délégation efficace des tâches est essentielle à la réussite d’une équipe. En effet, en confiant des tâches épuisantes à vos employés, vous risquez de les épuiser et de les rendre insatisfaits de leur travail. Cependant, les motivations varient d’une personne à l’autre : une tâche fastidieuse ou ennuyeuse pour l’une peut être revigorante et stimulante pour l’autre ! Pour que chaque membre de votre équipe obtienne les meilleurs résultats, apprenez à connaître sa personnalité afin de lui confier des tâches appropriées. Par exemple, un projet qui exige de parler en public et d’interagir socialement plaira probablement à un extraverti, tandis qu’un introverti se sentira dépassé par la situation.
Définissez des objectifs clairs
Les extravertis sont souvent décrits comme de grands penseurs qui peuvent négliger les moindres détails de leur travail, ce qui les fait se sentir dépassés ou sous-productifs. Pour les aider à réussir, un ensemble clair d’objectifs et d’attentes au bureau sera important. Les projets doivent être décomposés en étapes réalisables et ils doivent être encouragés à atteindre des objectifs réalistes et à réaliser leur plein potentiel. Cette approche favorisera en fin de compte un environnement de travail plus productif et plus positif, ce qui est bénéfique à la fois pour les employés extravertis et pour les membres de l’équipe.
Donnez-leur souvent un retour d’information positif
Les extravertis puisent leur énergie en s’engageant avec les autres ; ainsi, une évaluation constructive régulière peut être un outil efficace pour les inspirer et les motiver sur le lieu de travail. La reconnaissance verbale peut être incroyablement stimulante pour les extravertis, alors assurez-vous de reconnaître les succès et de faire l’éloge d’un travail exemplaire. Les extravertis pourront ainsi atteindre des niveaux de productivité plus élevés. En cas de griefs ou de préoccupations, assurez-vous toujours d’être courtois et constructif. En outre, le ton de communication ne doit pas être négatif et la conversation doit être axée sur la recherche de solutions aux problèmes plutôt que sur la mise en évidence des erreurs.
La création d’un environnement de travail optimal pour les extravertis
Les travailleurs extravertis s’épanouissent souvent dans une atmosphère de bureau ouverte qui encourage la collaboration et les liens au sein de l’équipe. En générale, ce type d’environnement leur permet d’atteindre leur plein potentiel. Les extravertis s’épanouissent grâce à des stimulations externes telles que les discussions avec les collègues et l’appartenance à un groupe plus large. En conséquence, les extravertis doivent impérativement avoir la possibilité de socialiser afin d’être le plus productifs possible. Pour créer un lieu de travail qui offre des conditions optimales aux extravertis, quelques points clés sont à prendre en considération.
Confiez-leur des projets stimulants et passionnants
Les tâches fastidieuses et solitaires peuvent être source d’ennui et de fatigue pour les extravertis. Cependant, en raison de leur penchant pour les stimulations extérieures et de leur facilité à prendre des risques, ils considèrent souvent les projets inattendus comme un défi stimulant. Pour revitaliser le niveau d’énergie d’une équipe (tant physiquement que mentalement), les extravertis doivent avoir la possibilité d’imaginer de nouvelles solutions et de mettre leur originalité au service de l’avancement des travaux.
Prévoyez des possibilités d’interaction sociale
Les extravertis puisent leur énergie dans les contextes sociaux. Pour que votre équipe se sente énergique et satisfaite, créez une atmosphère propice à la socialisation. L’intégration du temps de réflexion ou de conversation avant ou après les réunions est un élément indispensable pour maintenir une bonne dynamique de groupe. Par exemple, vous pouvez organiser des déjeuners et des activités sociales afin d’encourager les employés à tisser des liens solides. Grâce à toutes ces tactiques, les employés extravertis peuvent s’épanouir dans leur travail.
Accordez la priorité à la reconnaissance et à l’encouragement
La reconnaissance publique et l’éloge des employés extravertis pour leur travail acharné sont essentiels pour maintenir leur motivation. Les extravertis accordent plus d’importance au renforcement externe que les introvertis, ce qui signifie que la reconnaissance verbale de leurs réalisations les aidera à se sentir valorisés et appréciés. La prochaine fois qu’un extraverti accomplit une action remarquable, pensez à le reconnaître lors d’une réunion d’entreprise. La récompense de votre personnel de cette manière montre votre appréciation de l’effort déployé dans le cadre de leurs fonctions.
Offrez des possibilités de collaboration
Pour que les extravertis puissent maximiser leur productivité sur le lieu de travail, les possibilités de collaboration doivent être nombreuses. De nos jours, les dernières technologies nous offrent une multitude de moyens de communiquer facilement avec les autres et d’apprécier le travail d’équipe. L’attribution de tâches nécessitant un effort commun est un excellent moyen de favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe en utilisant efficacement leurs compétences individuelles.
Les positions les plus adaptées aux extravertis au travail
Les extravertis devraient occuper des postes qui leur permettent d’interagir avec les gens et d’assumer des tâches qui mettent en valeur leurs forces uniques. Des postes tels que politicien, représentant des ventes, organisateur d’événements, artiste, responsable des relations publiques, chef de projet, infirmier, conseiller, représentant du service clientèle et directeur du marketing conviennent parfaitement à la personnalité extravertie et à son penchant pour les relations humaines. Les entreprises doivent garder à l’esprit les différents degrés d’extraversion au moment d’affecter les extravertis à leur poste, en raison des nuances dans les préférences et les aptitudes de chaque individu.
L’identification d’un extraverti au travail
Les extravertis bénéficient souvent des avantages du travail en groupe, grâce à leur besoin inné de collaborer et de socialiser avec leurs collègues. En effet, ces personnes apprécient de pouvoir intégrer d’autres personnes dans leur processus créatif sans avoir à se préoccuper des distractions qui accompagnent le travail indépendant. Pour les travailleurs extravertis, le soutien d’une équipe fait toute la différence dans la production de résultats de qualité.
L’appréciation de la collaboration avec les autres
Les extravertis s’épanouissent dans un contexte de collaboration et apprécient de pouvoir socialiser avec leurs pairs. Motivés par nature, ils contribuent à créer une dynamique de cohésion au sein de l’équipe lorsqu’ils travaillent ensemble sur des projets. À l’inverse, les introvertis préfèrent effectuer des tâches de manière indépendante et peuvent se sentir facilement dépassés en cas de nombreuses interaction relationnelles. En conséquence, les extravertis sont les mieux équipés pour conduire un travail de groupe dynamique grâce à leur enthousiasme et à leur nature sociale.
Une très bonne relation avec les autres
Les extravertis excellent souvent sur le lieu de travail grâce à leur capacité à établir de bonnes relations avec les autres. En effet, ils s’épanouissent dans les contextes sociaux et tirent leur énergie de la création de liens et de la formation de relations. Ainsi, ils peuvent entretenir des relations solides avec leurs pairs et leurs collègues, ce qui crée une atmosphère positive au sein de l’équipe. En tant que tels, ils deviennent incroyablement populaires parmi leurs collègues en raison de leur capacité à contribuer activement et positivement à tout environnement de travail.
La préférence pour l’échange d’idées
La réputation des extravertis tient à leur goût pour les relations avec les autres mais, souvent négligée, leur façon de travailler est tout aussi remarquable. Les introvertis peuvent choisir de réfléchir seuls à des questions et à des problèmes, mais les extravertis choisiront probablement de communiquer à travers eux et d’exprimer leurs idées au cours d’une conversation. Les extravertis sont stimulés par la présence d’autres personnes lorsqu’ils réfléchissent, ce qui les aide à mieux articuler leurs idées. Le dialogue devient alors un élément essentiel de leur processus créatif, les extravertis recherchant les occasions de partager leurs idées et d’obtenir l’avis de leur entourage sur des questions ou des problèmes.
Le désir de prendre des responsabilités
Les extravertis sont souvent considérés comme des leaders solides en raison de leur capacité naturelle à attirer l’attention de leur entourage, de leur adaptabilité dans diverses situations sociales et de leur nature persuasive et confiante lorsqu’ils expriment leurs idées. Les extravertis ont une attirance innée pour le leadership – qu’il s’agisse de prononcer des discours magnétiques, de répartir les tâches au sein d’une équipe ou de motiver les autres pour atteindre le sommet de leurs performances. La combinaison de charisme, d’assurance, d’expressivité et de dynamisme permet aux personnes de leur entourage de faire confiance et de vénérer toute personne prête à prendre les commandes.
La volonté constante à apporter de l’aide
Les extravertis sont réputés pour leur esprit de générosité et leur serviabilité. Il s’agit de leur enthousiasme à travailler avec les autres, associé à un fort désir de recevoir l’approbation et la validation de ceux qui les entourent. Dans de nombreux cas, ce comportement peut déboucher sur un résultat positif ; les extravertis deviennent des membres d’équipe inestimables sur lesquels on peut compter dans les situations difficiles. En raison des caractéristiques de leur personnalité, les extravertis sont souvent considérés comme des personnes de référence qui peuvent bénéficier d’un coup de main ou de conseils supplémentaires dans une situation donnée.
Conclusion
Les extravertis apportent un enthousiasme indéniable et une volonté d’interagir avec les autres qui peuvent être incroyablement bénéfiques à une équipe. Bien que leur enthousiasme et leur charisme puissent être attrayants, ce comportement doit impérativement être limité sur le lieu de travail. En générale, les personnes extraverties doivent se sentir à l’aise dans leur entourage. De nombreuses possibilités d’activités de groupe doivent être créées afin que ces personnes puissent se rencontrer sans déranger leurs collègues. En outre, les entreprises devraient créer une atmosphère de travail dynamique, pleine d’éloges et de reconnaissance, donnant aux extravertis l’occasion de partager leurs dons de manière efficace. En retour, ces mesures rendront l’espace de travail plus stimulant et revigorant pour tous les membres de l’équipe, et offriront à tous la possibilité de faire preuve d’excellence. Par ailleurs, les tests de personnalité peuvent également être utiles aux entreprises pour déterminer le type de personne qui convient le mieux à un environnement donné, ce qui est bénéfique à la fois pour l’employeur et pour l’employé.